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IC设计企业在二三线城市的五种烦恼和两副救命药

来源:网络整理                  发布时间:2018-12-06

无锡召开“东方硅谷”集成电路人才发展战略高峰论坛。IC咖啡创始人胡运旺先生受邀发表题为《“胡说”中国集成电路设计企业最需要的关键人才》的演讲,以下内容根据胡先生的演讲整理而成,有删减增补。

各位领导、各位专家、各位集成电路产业的朋友们,下午好!

IC设计企业在二三线城市的五种烦恼和两副救命药

我是胡运旺,姓胡,很高兴有机会在此“胡说”一下中国集成电路产业的人才问题。

先做个自我介绍,我在2001年创业KT人才公司,专注集成电路有关中高级人才猎寻,积累了超过10万的IC人才资源;2007年开始每年到全国多家高校做“IC产业与职业规划”公益讲座,号召更多学生加入IC产业;2011年底牵头策划IC咖啡,联合全国全球近300位IC产业链上下游热心老总高管,共同组建了中国集成电路产业促进平台——IC咖啡。我喜欢找人喝咖啡、聊天,面聊过5000芯片人,听过100家IC创业公司故事。目前全职做IC产业服务、创业服务与IC天使投资。我经常讲IC行业与IC创业,是一个为IC产业摇旗呐喊的外行,今天讲得不对的地方还请各位多多指正!

因为集成电路的制造、设备与材料是国家最应该重点关心的事情。国家重点投入的事情,轮不到我来操心,所以我只说集成电路设计业的问题,是要是人才问题及生态问题。

今天这大会在无锡开,因此我先说说无锡的集成电路设计企业的人才问题。

无锡的集成电路设计企业,大大小小上百家,做大做强的没多少家,绝大部分不大不强。为啥不大不强?主要原因应该都是人的问题,核心层瘸腿的问题。高科技公司要健康发展,必须要两条腿走路,一个是研发创新,一个是市场销售,缺了一条腿或瘸了一条腿,公司都跑不快发展不好。当今是一个健康人都必须拼命向前跑的时代,瘸着一条腿跑,必然会落后或被淘汰。企业瘸腿了,自然就不可能做得大做得强了。

“瘸腿企业”主要有两类:

第一类是以华晶工厂及华晶双极所的工作背景为代表的无锡本土设计企业。这样背景的企业有什么特点呢?大部分的公司都有一定的销售额,局限在中低端的芯片,毛利较低,这跟技术积累的背景紧密相关。这类公司非常需要增加海归技术高手加入核心研发团队。

这类公司的老板,当然也想找芯片设计高人加入,但难度非常大。一是许多海归看不起本土公司,觉得自己当年是名牌大学高学历学霸,现在自己技术又这么牛,不愿意在本土老板手下做事;二是目前的各种“领军人才”政策的诱惑。

“领军人才”政策主要针对的都是有海外学历、在世界大公司工作过的高级人才,有个标准就是他们得担任企业法人和大股东,还得30%以上股份。这是“逼”着海归自己做老板去!当老板同时还有各种的名和利,自然就不会选择去本土公司打工。如果不当CEO而去当技术总监或CTO,这就无法评上“领军人才”,享受不了有关政策。所以无锡本土企业想找一个海外技术大牛加入,很难!

“领军人才”计划最后导致的结果就是:张飞、关羽都不想跟着刘备干了,都去评“领军人才”当CEO去了。诸葛亮也会对刘备说“对不起啊主公,我要收回我的隆中对,我要拿着它去创业,自己去做CEO了,让别人也叫我主公。”

“领军人才”政策的条件引导所致,海外技术人才去做CEO,但技术高手不等于管理高手,技术高手转型直接就做管理做CEO成功的比例其实不高。技术高手讲究的是专、精、深,拼的是智商与技术经验;CEO讲究的是广、多、快,确切地说就是人脉广、资源多、反应快,拼的是情商和财商及管理智慧与商业经验。举个无锡的例子,无锡某一年的高考状元,去美国读了很牛的学校,在美国顶级公司工作过很多年,回无锡创办了一家公司,某国资投资公司还投了这个项目,结果公司运营得非常不好,弄得这国资投资公司很头大。事实证明了他不适合做CEO,可能做CTO更适合吧。

我认为,只有小部分海归技术高手可以成功转型做CEO,绝大部分技术高手做研发总监CTO就够了,甚至只适合当首席科学家,不太适合做CEO的。

第二类是530等政策吸引的海归创业企业。它们大都是由芯片设计资深人士回国创立,能做出性能不错的产品,但大部分的公司销售一直打不来局面。这类公司需要本土资深市场或销售做核心团队合伙人。

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